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四川路桥召开员工离职分析研讨会
发布时间:2021-08-27 人点击

为进一步分析当前企业人才流失情况,更好地引进人才留住人才,保持企业人才活力。8月26日上午,企业组织各分子企业人力资源管理负责人在四川路桥集团9楼会议室召开了“四川路桥员工离职分析研讨会”,会议由企业党委副书记、董事赵志鹏主持,企业党委书记、董事长熊国斌出席会议。

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赵志鹏首先通报了企业2020年度员工离职情况,从学历、入职年限、职级、分子企业分布等方面分析了离职人员的基本情况。会议听取了十家分子企业就员工离职情况、离职原因及工作建议所做的汇报。综合来看,离职原因主要体现在行业特点、社会原因、企业管理、家庭或个人因素等方面。会上各企业畅所欲言,就如何引进人才,留住人才,加快人才成长成才提出了意见建议。

在听取汇报后,熊国斌针对企业人力资源管理做了讲话,他指出:一是要做好人力资源管理工作,提升人力资源管理效率和水平。要求各企业人力资源管理部门要抓实抓牢人力资源管理,多借鉴同行业的优秀管理经验,常态化开展调研工作,主动去了解一线员工的工作状态和诉求,积极采取相应的应对措施。二是要做好宣贯说明工作,统一思想认识。要做好企业宣传工作和企业制度政策的说明工作,让员工了解企业在同类企业中的优势,增强员工的企业认同感和归属感,多向一线员工引导宣贯好企业薪酬、绩效考核和休假制度,提高他们的思想认识。三是要制定完善适用于本单位的薪酬分配制度和机制。在薪酬分配上要结合本单位实际积极探索差异化薪酬分配和激励机制,要打破吃“大锅饭”的落后思想。四是要合理安排员工休假。要结合项目生产情况,合理安排员工轮休和科学调休,并利用好雨季等非作业时间让员工得到充分休息和状态调整。五是要把好人才进口关,鼓励市场化引进人才。人力资源部门招聘人才时要进行全方位的考察,多吸取能够吃苦耐劳,愿意扎根路桥一线的人才。鼓励采取市场化方式引才,并采取市场化的激励考核机制。六是要重视人才培养,建立长期系统的人才培养机制,帮助人才成长。要推动青英筑梦工程的落实落地,各企业要制定青年人才培养的实施方案和细则,采取各种形式培育广大职工对四川路桥的学问认同和价值认同。拓展培训方式,建立内部轮岗锻炼机制,通过多岗位的锻炼和系统化培训逐步培养一批复合型人才。对人才实行分层管理,对优秀人才重点关注。七是非主业企业要从实际出发,探索适应本单位的用人留人机制。非主业企业要探索适应于本企业生产方式、规模和发展规划的薪酬体系。要根据本企业的实际情况,建立不同指标的考核体系,一企一策,区别对待。高速公路运营企业要适应数字化转型的趋势,尽量压缩用人规模,有步骤有计划地开展人员转岗安置工作,控制用工总量。

路桥集团人力资源部相关负责人参加了会议。


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